一望无际的麦浪里无人植保机远程运行、乡村网红打卡点星罗棋布、“村咖”“乡村面包坊”里的香气混合着稻香在广袤大地上蔓延氤氲、乡村非遗工作坊内亲子互动的场面温馨有爱，江苏的乡村里涌动着勃勃生机。近年来，江苏各级妇联以“推进农业现代化上走在前”为目标，以培树乡间巾帼主理人为抓手，壮大一批新型农业经营主体，助力高水平农业强省建设。从对近24万名巾帼“新农人”开展专项培训，到为4.28万名创业妇女提供160亿贷款支持，再到开展科技助农直通车服务超9000场次，在妇联组织的助力下，巾帼主理人们在乡村“绽放灿烂的焰火”。【你好，乡间巾帼主理人】专栏将带领大家走近江苏的乡间巾帼主理人们，感受乡村振兴中的巾帼力量。

田静

新农人是把地种好，主理人是让土地生长更多可能。

“你看，通过数字化设定，就能精准调控花卉开花数量与品质。”盛夏的昆山千灯镇，苏州华绚园艺有限公司总经理田静站在9万平方米的智能温室里，指着墙上跳动的传感器数据说，农业已不是面朝黄土背朝天，而是充满科技感和创造力的领域。“国家政策支持农业升级，农业静待花开的特质又契合年轻人对诗和远方的追求，年轻人和乡村完全能实现双向奔赴。”

田静正用行动印证这种奔赴。2017年，房地产行业尚处高位时，她毅然辞去房地产总监一职，卖掉两套房子，带着600多万元扎进花卉种植领域。“如今，我们的蝴蝶兰种植面积9万平方米、年产量250万株。”田静说，“不仅让高端花卉走进寻常百姓家，更以‘共享平台’带动年轻人投身农业，牵头成立新兴妇联组织助力女性创业就业。”

跨界入局：在农业蓝海中锚定方向

“农业需要年轻人，年轻人更需要这片蓝海。”2017年那个“疯狂”的决定，源于田静对农业未来的判断。

彼时，田静的先生在昆山千灯镇一家花卉公司工作，她常去基地探望，“爱屋及乌迷上了花草”。2017年，田静先生所在公司因发展撤资，基地计划转手，田静决定接盘：“一来是他用心培育的基地基础不错，二来我确实热爱花卉，更重要的是，我看到了农业革新的机遇。”

田静认为，农业生产端的变革势在必行。当时，房地产公司需与景观花卉公司合作，她在工作中接触到许多苗木基地，久而久之发现，这些基地的质量、品种都落后于时代半拍。另一方面，消费端的痛点始终未被满足，“随着人们生活水平的提高，对美的追求、对精神生活的向往日益增长。不少花卉存在‘颜值高却价格贵’的问题，让人‘爱而不得’。”

然而，现实很快泼来冷水。2018年，因管理不足、设备简陋，70%花卉因“商品性不足”损耗，仅剩30%可售。“差点破产，却也找到了症结。”2019年，田静迈出关键两步：改造设备，建成省内领先的智能生产体系，彻底告别“看天吃饭”；推行“承包到户”，用共享思维激活农业生产力。这两步，为她日后的突围埋下了伏笔。

科技赋能：让花卉从“土货”变“爆款”

投身农业八年，田静坦言：“辛苦是真辛苦，但也真有意思。”在她看来，如今的农业不再依赖汗水苦熬，而是凭知识、创意与协作前行——这正是她的乐趣所在。

基地走上数字化智能化之路后，花卉的损耗率从70%降至5%以下，人工成本节约20%，效率提升30%。2019年底，单株蝴蝶兰的价格从五六十元降至30元左右，销量陡增——曾经的“轻奢品”，真正走进了寻常百姓家。

站稳脚跟后，创新成了田静的核心战略。2020年起，团队陆续从荷兰、日本引进母本，通过杂交培育出“嫣然”“秋池”等12个蝴蝶兰新品种，其中4个已获农业农村部品种权证书。“你可以把它理解为技术产权化，也可以把它理解为植物品牌化。”田静说，“土货”到“爆款”的路上，一定得品牌化，而品牌化的背后是产业链的升级。

除蝴蝶兰外，月季和热带植物成为另外两大支柱。“月季申请了13个新品种权，生产技术上获1项发明专利、5项实用新型专利；热带植物区更是‘隐形冠军’，亩均产值超过多数植物，客户多是把植物当‘宠物’养的都市高收入人群。”田静强调，“任何公司都要有拳头产品。比如蝴蝶兰，我们几乎涵盖所有热销品种，打造蝴蝶兰专业批发集市，批发商能一站式购齐，供销形成良性循环。”

“精力要花在打磨拳头产品上。”田静说，2017年接手基地时，花卉品种多达上百种，她果断开始删减。“百花齐放的是公园，苗圃必须聚焦。”

基地主要面向批发市场的大宗客户（toB），仅在线上保留toC业务，服务高端专业玩家群体。“这些专业玩家能提供超前于市场的反馈。比如两年前他们偏爱小花型，今年果然成了主流。”这些反馈，成了新品种研发的“指南针”。

共生共富：从苗圃到乡村振兴实践场

基地深处藏着一间咖啡馆。“客户有进货的、基地员工，还有慕名而来的陌生人，周末多是亲子家庭。在这里喝咖啡赏花卉，性价比是其他咖啡馆比不了的。”田静介绍，咖啡馆主理人原是全职妈妈，“她带娃时学会做面包、咖啡，手艺不错，我正好有空房，就邀她合伙——免费入驻，我占20%股份，算是共同创业。”

这样的合伙案例不少。基地“花卉超市”就是田静和一位姑娘合伙的。田静说，合伙人机制激发了从业者能动性，也激活了农业生产力。

目前基地有22位大棚合伙人，或携资金入股，或带订单参与种植，基地为其提供技术与销售支持，利润按比例分成或依面积收取管理费。上海的花店主理人携积蓄入驻，凭借资源打开销路；留法的热带植物专家带资源加入，产值与利润逐年攀升……这一模式助力基地入选“2020年度苏州市级农业产业化联合体创建名录”，并获评2022年度“江苏省巾帼新业态助农创新基地”。

“农业不仅要创造经济价值，更要扎根土地反哺社会。”近年来，基地成了乡村振兴“实践场”。2022年12月，田静当选昆山市新型职业农民协会妇联主席；2023年5月，又任昆山华绚花卉园艺联合体妇联主席，推出“花事灵活就业岗”，为更多女性提供灵活就业平台。基地“田间学校”每年办10多场农技培训，赋能妇女就业创业，还入选了2023年度“全国巾帼现代农业科技示范基地”。

2024年3月，田静获评“苏州市三八红旗手”；同年4月，昆山市“爱心妈妈”结对关爱行动在基地启动，她以母子名义设立“花田赞赞”冠名基金，首捐30万元，定向用于妇女儿童和农村工作者。

如今，田静已是“江苏省新农菁英致富带头人”“姑苏乡土人才”，还任江苏省花木协会常务理事。这些称号背后，是她从“卖房子”到“种希望”的“蝶变”。“新农人是把地种好，主理人是让土地生长更多可能。”“土地需要更多主理人深耕。”田静说，科技重塑农业的发展机遇、绿色转型带来的产业红利、城乡融合创造的创业空间、政策支持构建的保障体系，让当下成为年轻人到乡村播种梦想的“最好时代”。